ใครเคยผ่านตาคลิปกระรอก AI กินบะหมี่เผ็ดจนทรมานยอดวิว 100 ล้านวิวมาบ้าง ยกมือขึ้น! 🐿️🔥 แต่จุดที่น่าสนใจจริงๆ ไม่ได้อยู่ที่คลิปไวรัลนั้นเลยค่ะ เพราะก่อนที่มีมนี้จะดังไปทั่วโลก มาม่าเกาหลีหรือที่เรียกกันติดปากว่า K-ramen ได้แอบยึดชั้นวางหลักในวอลมาร์ทและขึ้นอันดับต้นๆ ในแอปเดลิเวอรี่ของเมืองรองในอินเดียมานานแล้ว! คำว่า Buldak Challenge ที่ทุกคนเข้าใจว่าเป็นแค่กระแสฮิตชั่วครู่ พอเจาะลึกจริงๆ กลับพบว่ามีสงครามธุรกิจถึง 3 แนวรบที่เกิดขึ้นพร้อมกัน ทั้งกลยุทธ์เจาะตลาดเฉพาะประเทศ การย้ายฐานผลิตไปต่างประเทศ และการรับมือกับปรากฏการณ์ไวรัลที่บริษัทเองก็คุมไม่ได้ วันนี้เราจะพาไปเปิดเบื้องหลังทั้งหมดกันค่ะ 👀
📌 ข้อเท็จจริงที่ยืนยันแล้ว เอามาสรุปให้
- ปีที่แล้วยอดส่งออกมาม่าเกาหลีทำนิวไฮสูงสุดในประวัติศาสตร์ที่ 1.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 1.7 ล้านล้านวอน) และตลาดสหรัฐฯ ยังโตต่อเนื่องปีละกว่า 30%
- Nongshim เปิดโรงงานแห่งที่ 2 ในสหรัฐฯ ตั้งแต่ปี 2022 ปัจจุบันผลิตได้ปีละ 850 ล้านซอง
- ยอดส่งออกมาม่าไปอินเดียพุ่งจาก 3.8 แสนดอลลาร์ในปี 2016 เป็น 19.23 ล้านดอลลาร์ในปี 2025 เพิ่มขึ้นเกือบ 50 เท่า! และมาม่าเกาหลีครองส่วนแบ่งตลาดนำเข้าเส้นในอินเดียถึง 34%
- บนแพลตฟอร์มเดลิเวอรี่ Instamart ของอินเดีย K-food ที่ขายดีที่สุดคือ คาโบนาร่าบูดัก (Carbo Buldak) จาก Samyang
- แบรนด์ระดับโลกอย่าง McDonald’s, Nestlé (Maggi), KFC และ Domino’s Pizza ในอินเดียต่างพากันออกเมนูใหม่ที่ใช้โคชูจังและซอสสไตล์เกาหลี
- คลิปมีมกระรอก AI กินบูดักบูมจนใกล้แตะ 100 ล้านวิว แต่ Samyang ยืนยันว่าไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการผลิตคลิปนี้แต่อย่างใด
- ตัวแทน Samyang ระบุชัดว่าจะโฟกัสไปที่ช่องทางโปรโมทที่ควบคุมได้ เช่น ความร่วมมือกับหนัง ซีรีส์ และคนดัง มากกว่าจะพึ่งพากระแสมีม AI ที่คุมไม่ได้
🔍 มุมมองที่แตกต่างกันแบบสุดขั้ว
| มุมมอง | รายละเอียด |
|---|---|
| นักวางกลยุทธ์อุตสาหกรรม | ความสำเร็จของ K-ramen ไม่ใช่กระแสบังเอิญ แต่เป็นผลจากการปรับสูตรตามรสนิยมท้องถิ่น (Shin Ramyun Gold, Tumbba, สายวีแกน, บูดักฮาบาเนโรไลม์) ผสมกับการย้ายฐานผลิตอย่างเป็นระบบ นี่คือ “สงครามธุรกิจที่คำนวณมาแล้ว” ล้วนๆ |
| ปฏิกิริยาผู้บริโภคในพื้นที่ | ในอินเดีย ผู้บริโภคที่เข้ามาลองครั้งแรกผ่าน YouTube/TikTok Challenge กลับติดใจและกลายเป็นลูกค้าประจำ เพราะสนุกกับการเลือกซื้อสินค้าหลากหลายไลน์ ทั้งวีแกน ผัด และซุป |
| ฝ่ายบริหารแบรนด์ที่ระมัดระวัง | แม้กระแสไวรัลจะช่วยโปรโมทได้มหาศาล แต่คอนเทนต์ที่คุมไม่ได้ โดยเฉพาะฉากที่ดูเหมือนสัตว์ทรมาน อาจกลายเป็นความเสี่ยงด้านภาพลักษณ์แบรนด์ เช่น ดราม่าทารุณสัตว์ได้ |
| แนวโน้มตลาด | ตลาดมาม่าในอินเดียคาดว่าจะโตเป็น 2 เท่า แตะระดับ 5 ล้านล้านวอนภายในปี 2031 โดยตัวแปรสำคัญคือกลยุทธ์สินค้าฐานผัก/ไก่ ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมอาหารเชิงศาสนา (หลีกเลี่ยงเนื้อวัว-หมู) |
❓ คำถามที่แฟนๆ อยากรู้ รวบรวมมาให้แล้ว
Q1. ถ้าไม่มี Buldak Challenge เกิดขึ้น K-ramen จะประสบความสำเร็จได้ขนาดนี้ไหม?
A1. กระแสมีมช่วยกระจายการรับรู้ในช่วงแรกได้จริง แต่ลำพังกระแสอย่างเดียวคงอธิบายไม่ได้ว่าทำไมถึงเข้าไปอยู่ในชั้นวางหลักของวอลมาร์ท หรือมีโรงงานผลิตในพื้นที่ได้ขนาดนี้ ในความเป็นจริงคือผลรวมของการแตกไลน์สินค้าตามระดับความเผ็ด และการย้ายฐานผลิตเพื่อเลี่ยงความเสี่ยงด้านภาษีนำเข้าต่างหาก
Q2. ทำไม K-ramen ถึงขายดีเป็นพิเศษในอินเดีย?
A2. เพราะวัฒนธรรมอาหารอินเดียที่ชื่นชอบความเผ็ดและอาหารหมักดองเข้ากันได้ดีกับโคชูจังและซอสบูดักของเกาหลีแบบเป
แหล่งที่มา: https://blog.naver.com/PostView.naver?blogId=hans&logNo=224050789682
